close
981230行政檢討會議九十八學年度上學期期末行政檢討會議 981230 1330--1600 ※ 服務觀：（一）全面性：時時謹記服務對象、支援對象及範圍是涵括分校同仁，不限定某些人，更不是侷限校本部。（二）走動管理：主動服務，不是坐著或拿著電話指示交代，不是老師配合你，你要走到教室走到他面前，態度語氣是請他幫忙。（三）求最大利益，以老師福祉為優先考慮，不是依據行政人員的方便與否，如蘇師上班途中車禍公傷假問題、朱師住宿舍問題、年底經費處理等等事件※ 職務級務處理調整原則：（一）一學年度為聘任期，通常六月底的行政檢討會議及校務會議發佈，也就是說一個月前告知通知新職務新級務，有一個月時間整理及交接，特殊狀況除外。（二）幹事及校護兼非教學類，或教育性極低的職務，如午秘、出納、人事、會計等。（三）訓導－－科任，教務、出納or酒店經紀輔導擔任低年級導師，方便課務調整，那其他年級自動帶上來※ 這學期主要工作有三大方向：（一）宣達教育理念，希冀達成諸多共識【注重品質、教學優先、校園倫理、生命安全第一、權限、位階、責任尊重、公文流程、品格教育、物品使用原則等等】，每星期一三位主任召開行政會報，溝通本週重大行事，希望兩校步調一致，就如腳底按摩原理，有傷有病，反應就特別激烈，觀念有錯，認知有差異，就會有反應（二）建立兩校溝通協調機制，校長與兩位主任每週三一起到分校召開教師晨會，校本部絕對有善意解決溝通不良的問題（三）觀察【學習】各位的工作方式、效率及能力；這學期透過四合一訪視、友善校園、城鄉交流及閱讀訪視來檢視，發現蘊藏無限生機，表示有很大的改變空間。※ ９９學年度校務評鑑－業務導向計畫如下：３月底完成９５學年度 ４月底完成９６學年度 ５月底完成９７莊臣學年度 ６月底完成９８學年度 ※ 經費處理原則：（一）10000元以下立即處理，10000元以上6 月底做上半年度及12月底做下半年度處理核銷（二）本年度優先順利如下：１ 分校改善需求優先 ２教師教學需求 ３行政需求※ 統計【請假】時數：除了喪葬，一併總合 （一）休假補休請多利用寒暑假（二）不影響考績，只影響您的敬業態度 （三）理由是避免行政、教師對立，教師觀感不佳，終演變成教師不值班，甚至傳說某校採取行政業務輪流擔任（四）寒暑假統一規定星期三為行政人員公務時間，上午10:00到15:00 ,要簽公文或蓋章者，中午不休息,另有緊急公務通知,休假自動取消，請酌量寒暑假可請多少休假？※ 業務催辦報告 1.午餐會計2.教育類統計報表—圖書部分3.校長移交清冊會計部分4.訓導體育類調查表5.電話催繳教科書款6.健康資料未上傳等等※ 社區家長反應情形 1.國民電商務中心腦網路問題2.未有直接證據為何直指告誡3.新流感為何尚未停課?4家長檢舉性騷擾事件5,親職教育活動家長建議加強禮貌教育及加強勸導學生勿嘲笑別人 ※ 宣佈職務調整案 校本部教務組長 沈月英 老師調到紅石分校，其職務及班級由分校老 師林煌崇 老師接任， 重申強調 本調整案係 沈 老師身心靈俱疲導致腸胃不適，需療養一陣，今年暑假校本部若有缺額，優先選擇決定要不要回來，宿舍續住沒問題※ 結語宣導某些觀念時，請勿對號入座，純省察自己的態度．做法，有則改之，無則勉之行政團隊的理想圖是：總務處是後勤單位，隨時支援供應教師教學需要，教導處主導學生學習活動及教師專業進修，最終的畫面是 教師專業提昇，學生學習成效大幅提升。共勉之
.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }
分享
Facebook
Plurk
YAHOO!
辦公室出租
.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }
分享
Plurk
YAHOO!
辦公室出租
全站熱搜
留言列表
